Waarom de discussie over kantoorwerk en productiviteit tekortschiet
De laatste tijd hebben veel bedrijven hun werknemers terug naar kantoor geroepen. Hubble, het platform voor flexibele werkruimten, heeft zelfs alle strategieën die zijn geïmplementeerd verzameld in een officiële lijst – let op, deze is alleen in het Engels beschikbaar.
Een gemeenschappelijk punt dat opduikt achter deze strategieën en ommekeer is de angst voor een daling van de productiviteit. Sommige leiders zeggen het zonder omwegen en suggereren dat thuiswerken gelijkstaat aan verborgen luiheid. Anderen, meer genuanceerd, verpakken hun boodschap met mooie intenties: samenwerking, creativiteit, menselijke verbinding… maar zonder daadwerkelijke investeringen om deze gehypete hybride werkomgeving te ondersteunen.
Deze kloof zegt veel. Het onthult een realiteit waarmee recruiters en HR-beslissers worden geconfronteerd: wat vaak wordt beschouwd als een debat over productiviteit, verbergt vaak een heropleving van het presenteïsme.
Aanwezigheid ? prestaties
De cultuur van presenteïsme is niet verdwenen met hybride werken. Het heeft gewoon een andere vorm aangenomen. Tegenwoordig komt het zowel online als fysiek tot uiting:
- Repetitieve Zoom-vergaderingen zonder ruimte voor écht werk,
- Berichten die laat op de avond op Slack worden gestuurd, gewoon om te laten zien dat men aanwezig is,
- Acute vergaderziekte: veel vergaderingen, weinig resultaten.
Dit creëert geen waarde, maar een illusie van waarde. Het is geen productief werk, maar zichtbaar werk.
Wanneer leiders zichtbaarheid boven efficiëntie verkiezen, creëren ze een cultuur waar “druk doen” meer waard is dan “werken met betekenis”. Het resultaat? Een daling van de motivatie, een erosie van vertrouwen en een negatieve invloed op het psychologisch welzijn.
Een rigide en slecht gecommuniceerd management irriteert niet alleen, het demotiveert. Het stelt het vertrouwen in teams in twijfel — zonder vertrouwen is er geen duurzame productiviteit.
De echte prestatiemotor: welzijn, niet controle
Leiders die echt de productiviteit van hun teams willen verbeteren, zouden dan niet beter hun focus moeten leggen op het welzijn op de werkvloer, in plaats van op gedwongen terugkeerplicht?
Hoewel welzijn moeilijk te meten lijkt, tonen studies van de London School of Economics, MIT en de Universiteit van Oxford duidelijk een correlatie tussen welzijn op de werkvloer en prestaties.
Omgekeerd, degenen die blijven geloven in controle als een strategie voor efficiëntie, missen het essentiële. Hybride werken is geen modegril, het is een reactie op de veranderende verwachtingen. Terug naar het volledig fysieke kantoor lost geen slechte praktijken, communicatieproblemen of gebrek aan betekenis op.
Wat rigide beleid vergeet, is dat werk niet uniform is
Zeker, hybride werken heeft vergaderingen gemakkelijker te organiseren gemaakt. Maar heeft het echt de kwaliteit van deze vergaderingen verbeterd? Veel van ons rennen van de ene video-oproep naar de andere, zonder ooit de tijd te vinden om echt te concentreren, problemen op te lossen of diep na te denken.
Productiviteit is niet alleen individuele prestaties. Het hangt af van de context: het type taak, de werkomgeving, de tools, de autonomie. Met andere woorden, het opleggen van één oplossing voor iedereen werkt niet. Nog minder als het gaat om hybride werken, waar flexibiliteit op het werk juist een van de belangrijkste voordelen is.
Wat onze whitepaper over hybride werken onthult
Bij CareerBuilder+Monster hebben we duizenden professionals en kandidaten wereldwijd ondervraagd. De meningen over de meest productieve werkplek — kantoor, thuiswerken of hybride — zijn verdeeld. En dat is niet verwonderlijk: elk profiel, elke functie, elk bedrijf is uniek.
Onze nieuwe whitepaper verkent in detail:
- De perceptiekloof tussen HR en medewerkers over hybride thuiswerken,
- Culturele verschillen in de benadering van werkflexibiliteit,
- Waarom je resultaten moet meten, niet aanwezigheid,
- Hoe je concentratietaken kunt onderscheiden van samenwerkingsmomenten.
De oproepen om terug naar kantoor te komen genereren geen groei, innovatie of klanttevredenheid. Wat dat wel doet? Betrokkenheid, duidelijkheid en wendbaarheid.
Rekruteerders, HR, managers: neem een moderne visie op werk aan
Ver van de heersende ideeën, schaadt hybride werken de productiviteit niet. Integendeel, wanneer het goed wordt vormgegeven, bevordert het motivatie, betekenis, efficiëntie — en dus prestaties.
Maar het is belangrijk te begrijpen wat hybride werken vandaag de dag werkelijk betekent: het is niet simpelweg het toestaan van thuiswerken twee dagen per week. Het is het bieden van echte werkflexibiliteit, het differentiëren van concentratietaken en samenwerkingsmomenten, en het aanpassen van tools en managementpraktijken.
Dit betekent ook het heroverwegen van werkruimten: gedeelde werkplekken, flexibele kantoren, stille of samenwerkingsruimtes… Hybride werken en hybride werkmodellen zijn geen improvisatie. Ze moeten worden opgebouwd, te beginnen met een duidelijke HR-strategie die is afgestemd op de werkelijke verwachtingen van talent.
Download de gratis whitepaper en profiteer van praktische tips om:
- Je HR-beleid te transformeren met hybride werken,
- De verwachtingen van je teams af te stemmen op je zakelijke doelstellingen,
- Van hybride werken een aantrekkingskracht te maken voor de talenten van vandaag.
Kortom, een helder handboek, gebaseerd op concrete gegevens, voor rekruteerders, HR en managers. Oplossingen voor succesvol rekruteren, betrekken en behouden via hybride werken.
Hybride werken is hier om te blijven. Maak er een strategisch voordeel van.