Van collega naar leidinggevende

Net op het moment dat je toe bent aan een stap in je carrière, komt er intern een leidingvendefunctie vrij. En jij wordt hiervoor gevraagd. Natuurlijk een mooie geledenheid voor een betere baan, maar ook een uitdaging om nu diegenen aan te sturen met wie je jarenlang op gelijke voet hebt gewerkt. De dynamiek tusen jou en je collega's wordt heel ander nu jij “de manager” bent.

Dit betekent dat je eigenlijk een totaal nieuwe relatie moet ontwikkelen met de collega’s, met wie je zo lang op hetzelfde hierarchische niveau hebt gewerkt.

Twee onderzoekers, Marcus Buckingham en Curt Coffman, hebben onderzocht wat je allemaal kunt doen om je nieuwe functie met succes te kunnen bekleden. Ze zeggen dat je eigenlijk antwoord zou moeten hebben op onderstaande twee fundamentele vragen:

1. Weet ik wat er precies van me verwacht wordt in mijn nieuwe rol als manager?
2. Heb ik genoeg ondersteuning om mijn werk goed uit te oefenen?

Ook al lijkt je nieuwe baan positief en uitdagend, elke verandering gaat gepaard met onzekerheid en verwarring. Het is dus erg belangrijk om een goed antwoord te definiëren op deze twee vragen om uiteindelijk zo goed mogelijk in je managementrol te kunnen stappen.

Van collega naar leidinggevende: de stappen

Vervolgens is het belangrijk om je te richten op onderstaande stappen:

1. Bespreek tijdens een teamsessie hoe de medewerkers aankijken tegen jou als nieuwe leidinggevende en wat deze verandering voor hen betekent.
2. Betrek vervolgens je medewerkers in de manier waarop je het team wilt gaan aansturen en zeg iets over jouw stijl van leidinggeven. Je wilt eigenlijk voordat je begint alle vooroordelen of aannames die er over je zijn elimineren. Wees expliciet, zonder heel rigide of zwaar op de hand te zijn.
3. Vermijd altijd discussies en vergelijkingen over hoe je voorganger het wel/niet goed heeft gedaan.
4. Deel je visie over jouw afdeling en ondersteun deze met specifieke doelen waaraan jij je gecommiteerd hebt. Laat iedereen ook zelf meedenken hoe zij dit zien en hoe iedere individuele medewerker denkt dat de afdeling beter zal functioneren. Luister goed naar deze suggesties en laat deze inzichten in je plan terugkomen
5. Het kan niet altijd zo zijn dat je met elke collega even goed op kan schieten, maar wees heel scherp op jezelf dat je bijvoorbeeld je favoriete collega’s niet voortrekt. Focus je op het bewerkstelligen van een goede, zakelijke relatie met ieder teamlid.

De bovenstaande stappen helpen je om je bewust te worden van je nieuwe managementrol en om andere te laten wennen aan jouw nieuwe positie. Echter het belangrijkst is om jezelf te blijven! Je hebt niet voor niets promotie gekregen. Je hebt simpelweg al laten zien dat je een natuurlijke bekwaamheid hebt om het team te gaan leiden.
Bereid je er op voor dat medewerkers erg alert en nieuwsgierig zullen zijn over hoe jij je nieuwe rol als manager vormgeeft. Neem de tijd om je authenticiteit vorm te geven en toegankelijk te worden naar de medewerkers die je aanstuurt. Als je al deze stappen nauwkeurig doorloopt zal dit uiteindelijk leiden tot veel respect, waardering en resultaat.

MonsterCoach
Gertjan van Oldenborgh